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水上乐园经营管理

水乐园运营季即将结束,现在可为水乐园游乐设备更新做计划了

2021-08-31    作者:海山游乐
  作为水上乐园运营(投资)商,您可能会年复一年地面临同样的考虑和担忧。人员配备、维护、餐饮、票务和促销以及日常运营等方面的后勤需求在整个夏季都保持不变,占据了你的大部分时间。但有一件事可能并不总是在你的脑海中,即使它应该是:规划未来的水上游乐设备和园区扩建。

水乐园运营季即将结束,现在可为水乐园游乐设备更新做计划了
图片来源于网络

  关于水乐园的日常运作,它很容易进入自动驾驶模式,因为日常日程安排是最可预测的。然而,如果没有新的水乐园设备组合,你的客人也会有同样的感受。当他们年复一年地回到同一个设备时,他们会获得某种熟悉感和习惯。曾经新奇刺激的东西随着时间的推移会变得过时,而其他新设备或娱乐选择的诱惑可能会导致游客人数下降。
  或者,你的水乐园正在面临相反的挑战:人口的增长增加了需求。您的水乐园曾经非常适合您所在城市的大小和需求,但现在已经人满为患,等待派对的时间太长,或者对于特定年龄组的游客来说,非常缺乏特定的吸引力。
  这两个例子都指出了对水上乐园扩建项目进行高级规划的必要性,并说明了为什么您不能无视它:
  •如果乐园的游客人数在下降,你将很难要求社区领导人或你的水上乐园的所有者对他们可能认为是亏损的项目进行更大的投资。
  •另一方面,如果乐园的游客人数膨胀过度,达到造成负面游客体验的程度,你就有可能失去顾客,而且很难让他们再回来。

  01应该何时开始?
  •您已经从同行和行业领导者那里获得了丰富的资源,并且您可能一直关注着世界各地正在安装和推出的行业新设备和创新。
  •您还应优先听取行业专家和其他水上乐园运营商在每年举行的WWA行业年度研讨会和贸易展上的意见,以收集对水上乐园规划的宝贵见解。
  •总的来说,通过有效的规划、预算和对乐园最需要的东西的研究,保持领先是很重要的。

  02有效的未来规划
  任何水上乐园从开发建设开始,在规划过程中的一个关键部分就是为未来的扩建留出空间,并制定总体规划,以便安排适当的基础设施。
  让我们来看一个案例:对于达拉斯沃思堡都会区的大草原市,乐园部门领导对Epic Waters的开发和推出感到高兴,Epic Waters现在是德克萨斯州北部最大的室内水上乐园。水上乐园为多代家庭提供了一个健康的组合,并提供了带有聚会室的高收入模式。最重要的是,他们确保了建筑群周围有足够的土地,以便在未来增加设施。2018年1月开业时,乐园取得了巨大成功。但在运营的第一年之后,社区的需求很快产生了扩建。
  大草原市乐园、艺术和娱乐主管杜安·斯特朗(Duane Strawn)说:“虽然整个Epic综合体留有土地用以扩建,但没有一个基础设施和规划的总体计划,可以轻松决定在哪里扩建。”。
  在选择顾问团队作为规划的一部分时,您还需要对其进行适当审查,以便他们能够为您提供未来规划的最深入见解:
  •他们是否熟悉水上游乐长周期项目的时间表?  
  •他们是否知道许可流程,是否在您所在地获得许可?         
  •他们能否推荐能为您省钱的设备的最佳供应商?  
  •他们如何成为您支持向社区领袖或执行委员会扩建的最佳资源,您需要获得批准?        
  •您忽略了哪些项目?你的顾问是否有经验让你为下一季的开幕式快速施工计划做好准备?

  03对投资负责
  在水上乐园规划扩建时,你还需要对新的投资资本有一个经过充分研究的理由。这就是合适的水乐园顾问团队派上用场的地方。他们在建造水上乐园方面经验丰富,但当你的投资想知道钱是怎么花的时候,他们需要准备好正确的答案
  除了了解新的水乐园扩建计划是什么,你还应该确定它是否会增加水乐园的容量,是否会增加大门收入,是否会延长客人的停留时间(从而为额外的餐饮销售提供新的机会)。所有这些都应该纳入你能负担得起的水上游乐设备组合的预算中。

  04确定你的水乐园需要什么