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水上乐园经营管理

2021年后疫情时代水上乐园四大发展策略

2021-04-10    作者:海山游乐
  对于已经建好的水上乐园项目,在后疫情时代,水上乐园经营者又该如何应对当下的局势呢?
  一、水上乐园项目通过品牌传播再次建立和游客之间的初步联系
  受到这次疫情的影响,业界对市场信心一致判断为:反弹与报复性回暖并存。包袱性是指,大家因为疫情影响,收入受到影响、健康格外珍视,制定出游计划会更加慎重。报复性主要体现在长期宅家需要出来逛逛的心理需求释放。
  市场的回暖仍然需要一定的时间,这个阶段的传播,就显得尤为重要。这个阶段的品牌传播,其实就是一个水上乐园项目和受众重新建立关系的过程,这就好比刚刚分手了的恋人,要重新建立关系一样。
  二、水上乐园项目适当缩小市场半径,以求更大的深挖市场。
  本次疫情的影响力大,在半年之内大家还是会有一定心理阴影,旅游作为典型的人群聚集性消费活动、跨区域带有明显的不明确性,多多少少会影响大家跨区旅游的积极性。
  八万方以上的水上乐园,一般都具有大约2.5小时的市场覆盖能力,而今年这次的暴发,可能需要将市场辐射半径降至1.5小时左右,在这种情况下,通过深挖当地市场,寻求增长尤其重要。
  三、水上乐园项目多举措延长游客停留时间。
  延长游客停留时间包括两个方面,一是指延长水上乐园的运营周期,另一个是指游客在园区停留的时间。
  水上乐园的收入除了门票之外,另一个主要收入来源就是游客在园区的消费,要提高这一部分的收入,我们需要游客在园区停留足够长的时间。其具体表现在以下几个方面:
  1、做好水上乐园设备安全管理工作,让游客玩得放心;
  2、在游玩过程中设置有趣的故事激励游客去探索;
  3、做好服务工作及提升游客舒适度;
  4、增加休息及休闲娱乐场所,让游客在玩累了以后仍然留在园区;
  5、定期举办一些活动或节目表演,吸引游客的眼球。
  四、水上乐园项目应该本心做公益,认真做公关,树立乐园良好社会形象
  疫情自爆发以来,医务工作者无疑是最可爱的人、最美逆行者,因此上至游乐协会、下至每个单独景区,基本上都宣布对医务工作人员实行免费开放。这个行为是值得充分肯定的,但是如果只有噱头,只考虑医护人员不考虑其家属,或者在实施时执行不到位,则可能会起到反效果。公益营销活动,一方面看口号,另一方面看执行,要用本心去做。

后疫情时代水上乐园四大发展策略